Afsnit 10

Employer Brand Proposition

Tim Ambler & Simon Barrow, 1996

Ambler og Barrow introducerede employer branding i Journal of Brand Management (1996) og beskrev EVP som summen af det en organisation tilbyder sine medarbejdere: rationelt, emotionelt og kulturelt.

brandvju behandler employer branding som et selvstændigt brandlag – ikke blot intern kommunikation eller HR-opgave. Det vigtigste spørgsmål er ikke om EVPen er god, men om den er konsistent med det kommercielle brand. Et brand der kommunikerer innovation eksternt men bruger generisk sprog i jobopslag sender et splittet signal. brandvju ser specifikt efter spændinger mellem kommerciel kommunikation og rekrutteringskommunikation.

Hvad brandvju vurderer

Rationel EVP

Løn, fordele, karrieremuligheder, udviklingstilbud og fleksibilitet.

Emotionel EVP

Stolthed, tilhørsforhold, meningsfuldhed og inspiration – engagement ud over det rationelle.

Kulturel EVP

Værdier, adfærdsnormer og ledelsesstil. Det dybeste lag der afgør om folk bliver.

Konsistens med kommercielt brand

Fortæller brandet den samme grundhistorie til kunder og potentielle medarbejdere?

Hvad analysen bygger på – og hvad den peger videre mod

Analysen er baseret på jobopslag, karrieresider og offentlig kommunikation. Faktisk medarbejderoplevelse, intern kultur og retention-data indgår kun hvis du har delt dem.

Sådan læses scoren – skala og forretningsmodel

Læs scoren i lyset af jeres skala og forretningsmodel. Nogle styrker kræver rækkevidde eller volumen, som større brands har mere af – bred mental tilgængelighed, et formaliseret employer brand, mange kanaler. En lav score her er ikke nødvendigvis en svaghed, men kan afspejle jeres størrelse eller model frem for manglende indsats. Jeres anbefalinger tager højde for det og foreslår kun det, I meningsfuldt kan flytte.

←09Målgruppealignment 11Narrativ analyse→